集团要闻 | 抓落实 抓执行 | “四大举措”驰而不息抓作风

今年，集团紧紧围绕邢台市“一三五十”经济社会发展总体思路，牢固树立抓落实、抓执行的工作作风，在提神、提标、提质、提速、提效上下功夫，集团内部加速形成立说立行抓落实、全力全速求突破的新格局。

一： 早餐会：小早餐解决大问题

一日之计在于晨！一份葱油饼、一碗小米粥、两碟小咸菜……吃的是北方特色，谈的是集团发展，每天早上7:30的“早餐会”，常规为30分钟，大家边吃边聊，在轻松的氛围中交流，问题在“早餐会”中得到破解，决策快速而有效地落实。“早餐会”结束后，相关单位负责人第一时间传达，第一时间安排部署，第一时间贯彻落实。自年初以来，已举办了近80场早餐会，在烟火气中谈发展已形成常态化机制。

二： 三不一争：交建人的自我革命

2021年6月2日，集团启动了以“事不拖、话不多、人不作——争当成事者”为主题的“三不一争”活动，打响了全体干部职工转变作风、担当作为的“发令枪”，按下了“大抓落实、大干实事”的“快进键”。通过“三不一争”活动，调动了集团干部职工的积极性和主动性，营造了干事创业的良好氛围，开创了高质量发展新局面，这是交建人新常态下的“自我革命”。“三不一争”已逐渐成为集团的精神核心，成为凝聚和培育职工奋勇拼搏的精神支柱。2022年集团继续以深化“三不一争”主题活动为抓手，围绕“2253”战略，迎难而上、开拓进取，续写高质量发展新篇章。

三： 基层调研：把问题解决在一线

重心下沉、精力下沉、工作下沉，把问题解决在一线，把矛盾化解在一线。集团党委书记、董事长马骅带头深入基层，多次走进现场和一线职工中间，开展专题调研和交流活动。通过查看现场、听取汇报、调阅资料、召开座谈会等多种方式了解情况，跟着问题走、奔着问题去，掌握和解决工作中的短板和弱项，实实在在解决实际工作中的突出问题、具体困难，在全集团营造了“转作风、重实干”的浓厚氛围，推动各项工作有序开展。

四： 监督机制：督查督办促落实

自2月份，集团建立了重大事项监督机制，集团监事会与综合管理部联合按照五要件工作法，建台账、明责任、跟进度、查成效，推进重大决议、重点事项的落地落实，进一步提升工作实效。截至目前，共督办事项45项，累计完成22项，“五大研究中心”相继完成挂牌、投资公司产业园项目提前完成研判、土地专班现有土地存量总体平面坐标图按期完成、印发《国有资产评估管理办法（试行）》……监事会定期通过电话督办、现场督办等形式，对相关责任事项进行督促、催办，及时发现问题、反馈问题，督促落实。

作风就是形象，作风就是力量。交建集团持续将“三不一争”活动向纵深推进，抓早抓小、抓实抓细，不断提升抓落实和干事创业的能力和水平，全力以赴为我市高质量赶超发展作出新的贡献。